損益計算をストラック図で表すとこうなる。

左側に売上があり、

売上から変動費を引くと、粗利がでて

粗利から固定費を引くと、利益が残る。

それはそうとして、

このストラック図を

人との関わりという観点で捉えてみると、

左側の青と右側の赤、緑にわけて考えてみたい。

青い部分は、お客様、得意先の人との関わりにより生まれる部分、

赤い部分は、仕入先や業者、またスタッフなどから成り立つ部分、

売上＞経費　緑が増える。

売上＜経費　緑が減る。

青い部分の人との関わりばっかり気にして、

赤い部分をおざなりにしてるとバランスを崩し、緑部分が縮小する。

何が言いたいか、

「青い部分の人と赤い部分の人との関わりに違いはないだろうか」

仕事をしている上では、そんなに意識する部分ではないと思うが、

例えば、電話でのトーンや、口調にそれは現れていないだろうか。

どちらにもニュートラルである人には、利益がついてくるし、

それらに違いがある人には、利益がなくなってしまう。

人との関わりが損益に影響している。

nujabes 　modal soul

事務所でコレを流すと、空間の空気が一気に変わるほどいい感じ。

サンプリングセンス抜群。ずっと聴いていたい。

暇な時は、もしかすると「今やるべき事が見えていない状態かもしれない」。

逆に

忙しい時は、もしかすると「明日やるべき事が見えていない状態かもしれない」。

暇な時も、忙しい時もどちらも会社が成長する上で、必要な状況だと思う。

ただ、その時々で気持ちをどうポジショニングするかが大事。

暇だから「仕事何かないですか〜」

とか

忙しいから「もう仕事これ以上無理〜」

とかやってしまうと、先はない。

暇なときは、今やるべき目の前の仕事に集中すべきだし、

忙しいときは、周りを見渡して一息つく余裕をもつべきで、

そのバランスを上手く保つことが、いい結果をもたらす秘訣かもしれない。