直接的にお金を生み出す生産業務と

生産業務に間接的なかかわりをもつ非生産業務。

生産＝売上があって会社は成り立っているが、

直接売上に結びつかない非生産業務の重要性を感じる。

今はまだ売上が上がっていない「見えない売上」を

数字が伴なう「見える売上」に変えるための、

計画、作業の時間を意識的に作らなければいけない。

その段階では、非生産業務であっても、

明日、生産業務に変わるかもしれないのだから。