仕事のクオリティとは。

「これ以上いじらないほうがいい」

というところまで、きているかどうか。

というのは、ひとつの基準かもしれない。

しかし、

何年もかけて作品をつくるのではなく、

現実は、

納期や予算や個別事情など色々な要素が絡んでくる。

その中で、最大限の表現をしなければいけない。

ただ、

各々の事情があるにしても、

意識レベルで「これでいいだろう」とか「もう時間がないから」とかで、

妥協というわけではなくても、流れでそこで満足してしまうと、よくない。

「その意識レベル、以前と比べてどうなのか」

自分に問いただし、

基準を明確にしておかないと、

気づかないうちに、時間と慣れからどんどん意識レベルが低下する恐れがある。

周りのリアクションを聞いてからでは、すでに手遅れになってしまう。

BRESTは、1月4日（火）より営業を開始いたします。

今年はどんな年になるだろう。

というより、

どんな年にしたいだろう。

イメージは大方できている。

ただ、誰と出会い、どんな仕事をしているかは、

わからない。

だから、おもしろい、ワクワクする。

しかし、

新たな出会いより、

これまでの出会いと仕事を、

深めていきたい。

まだまだ力不足で提供不足ではありますが、

目の前に精一杯取り組んでいきます。

本年もどうぞよろしくお願い致します。

本年も一年皆様のお陰で

楽しくお仕事をさせていただくことができました。

本当にありがとうございました。

新年もどうぞBRESTをよろしくお願い致します！

それでは、良いお年をお迎えください。

今年の始めに手帳にこんなピラミッドが書いてある。

底辺から

フェーズⅠ：自社のことを知っているだけという層

フェーズⅡ：自社の名前も事業内容もある程度知っているという層

フェーズⅢ：１回でもお仕事させていただいたお客様

フェーズⅣ：リピートして下さるお客様

底辺がいくら拡がってもてっぺんの面積が小さければ、

それは、行動におけるロスとムダが多いとも言える。

理想は、こうかなと思う。

↓

自社のことを知っていただいた方がリピートして下さるお客様になる。

もっとこの縦ラインは、細くてもよいのかもしれない。

もっと極論を言えば、

こうなるのかもしれない。

↓

少しの知ってもらった方々からの口コミ発信とweb発信で、

知らないところで知られている状態。

こう考えると、営業活動や広告活動のやり方も見えてくる感じがする。

ARTやCreativeを

ビジネスに落としこむ場合、

偏りすぎてはいけない。

それは、

「卵を割って黄身をポトンと落とす」

ように的確な場所（事業ドメイン）に、

適度な位置（アプローチ＆アクション）からしなければ、

すぐに崩れてしまう。

それを間違えれば、

近寄り難い会社になったり、

取っ付きにくい会社になったり、

ラフな会社になったり…、

してしまうから。