損益計算をストラック図で表すとこうなる。

左側に売上があり、

売上から変動費を引くと、粗利がでて

粗利から固定費を引くと、利益が残る。

それはそうとして、

このストラック図を

人との関わりという観点で捉えてみると、

左側の青と右側の赤、緑にわけて考えてみたい。

青い部分は、お客様、得意先の人との関わりにより生まれる部分、

赤い部分は、仕入先や業者、またスタッフなどから成り立つ部分、

売上＞経費　緑が増える。

売上＜経費　緑が減る。

青い部分の人との関わりばっかり気にして、

赤い部分をおざなりにしてるとバランスを崩し、緑部分が縮小する。

何が言いたいか、

「青い部分の人と赤い部分の人との関わりに違いはないだろうか」

仕事をしている上では、そんなに意識する部分ではないと思うが、

例えば、電話でのトーンや、口調にそれは現れていないだろうか。

どちらにもニュートラルである人には、利益がついてくるし、

それらに違いがある人には、利益がなくなってしまう。

人との関わりが損益に影響している。

nujabes 　modal soul

事務所でコレを流すと、空間の空気が一気に変わるほどいい感じ。

サンプリングセンス抜群。ずっと聴いていたい。

暇な時は、もしかすると「今やるべき事が見えていない状態かもしれない」。

逆に

忙しい時は、もしかすると「明日やるべき事が見えていない状態かもしれない」。

暇な時も、忙しい時もどちらも会社が成長する上で、必要な状況だと思う。

ただ、その時々で気持ちをどうポジショニングするかが大事。

暇だから「仕事何かないですか〜」

とか

忙しいから「もう仕事これ以上無理〜」

とかやってしまうと、先はない。

暇なときは、今やるべき目の前の仕事に集中すべきだし、

忙しいときは、周りを見渡して一息つく余裕をもつべきで、

そのバランスを上手く保つことが、いい結果をもたらす秘訣かもしれない。

気持ちをリセットしたいときに行く場所、加賀。

arte all” arteは、いつも新しい気持ちを与えてくれる

僕の大好きな場所。

いつものカプリチョーザピザをいただきながら。

その後、

家具屋のNEUTRALに友人のプレゼントを買いに。

手前が家具職人のハマケン、奥がアイアン職人のマーフィー。

モノづくりの感性は抜群で、受ける刺激も大きい。

最近、金沢市長町の百薬キッチンにも納品したとのことで、

一度近々行ってきたい。

直接的にお金を生み出す生産業務と

生産業務に間接的なかかわりをもつ非生産業務。

生産＝売上があって会社は成り立っているが、

直接売上に結びつかない非生産業務の重要性を感じる。

今はまだ売上が上がっていない「見えない売上」を

数字が伴なう「見える売上」に変えるための、

計画、作業の時間を意識的に作らなければいけない。

その段階では、非生産業務であっても、

明日、生産業務に変わるかもしれないのだから。