大企業の場合、事業内容の幅を大きくとれることに対して、

中小零細企業、個人事業の場合、

事業内容をより１点に近づくようフォーカスしなければいけない。

 

それは、タグラインにも現れている。

例えば、

アサヒビール　すべてはお客さまの「うまい！」のために

コスモ石油　　ココロも満タンに

ホンダ　　　　The Power of Dreams

など、非常に抽象的な表現にしている。

 

なぜか。

大企業の場合、事業内容が社名を聞いたら大体イメージができるので、

あえて、事業内容や商品・サービスにフォーカスしたタグラインにせず、

大枠で万人に対応できる当たり障りのない、イメージを作るほうが

顧客層やターゲット領域に絞りをかけずに対応できるから。

では、中小零細企業の場合はどうか。

大企業と同じ戦略をとれば、社名が浸透していないのに、

さらにわかりにくい言葉をくっつけても逆効果になる。

自己満足にしか過ぎない。

ただ、ここで問題なのは、

事業内容（商品やサービス）を「うちは、これっ!!」って特定して絞れるかどうか。

フォーカスできる勇気があるかどうか。

どうしても、顧客の取りこぼしがないように、

あれもこれも、これもあれも入れこんでしまいたくなり、

結局ボヤケてしまう。

 

バーベキューの鉄板に、乗りきらないほど肉を山盛りのせても、

逆に焼けるのは遅い。

一度、肉を戻して、何をのせて焼くのかから考えていきたい。