例えば、あまりやりたくない仕事を与えられたとしよう。

そのやりたくない理由は、

①得意ではないから

②作業量が多くて複雑だから

③その依頼者（お客様、上司など）と合わないから

一般的には、これを断ったり、いやいや引き受けたりする、またはそうなりがち。

この仕事に対して＋発想で一歩踏み出して入り込むことは、勇気がいる。

けど、そこにチャンスがある。

以前の会社でも、そういう状況で誰もが引き受けたくない仕事を、

「僕にやらせてください」と言った後輩がいた。

彼はその後、仕事を引き受けたことで、そこから新たな人脈と知識を得て、

結果今、ビジネスに生かしている。

目の前にある仕事、目の前にいるお客様、

その先に、

見えない可能性が広がっている。

昨日、買った本。

「THE POWER OF LESS」減らす技術　　レオ・バボータ著

実際の生活の中に落とし込めるヒントがいっぱい書いてある。

特に個人的に気になった部分、

「朝一番にもっとも重要なタスク（MIT)をかたづける」

「朝ルーチン」力。

朝４時に起きて、しんとした静寂の時間を楽しみ、

その時間で、今日やらなければいけないこと重要なことを終わらせてしまう。

午後からは、おまけみたいなもの。という内容。

朝なかなか起きれなくて、後悔から始まるのをやめよう。

ということで、今日は５時起きしたが、

だれにも邪魔されないこの静けさは最高。

寝ているのは本当にもったいないと思う。

これを習慣化していきたい。

家に着くとピンク色の冊子が届いている。

どこかの風俗系冊子かと思わせるカラーとデザイン。

なんと、○○党発行のもの。ありえない．．．。

しかも内容が、他党を批判したもの。

他党を批判して、自党を優位にしようとするその考えが

どうかと思う。

○○さんがいないところで、○○さんの悪口を言って、

優位になったような気になっている輩とは、一線を画したい。

ライバルを批判した広告、比較し優位であることを強調する戦略は、

実は自らの価値を下げていることに、はやく気付くべきと思う。

事業再生案件の計画書チェックをしていて思ったこと。

粗利益と固定費を時系列に実績と予測で比較すると、

その会社の経営が大方見える。

（当然キャッシュフローベースで見るには、

減価償却費を加えた償還原資と返済額とのバランスや、

役員報酬の適正額など要素は他もに多々あるが）

なぜかギリギリのところで固定費が粗利を上回っている。

（それは、法人税を意識した作為的調整ではない）

そこに成功と失敗のラインがある。

何回も諦めずに挑戦していたけど、

もうだめだと思ってやめようとしたそのすぐ先に、

成功する可能性があるらしいが、

その最後の最後まで諦めずにできるかどうか、

徹底してやり抜いているのかどうか、

数字から経営者の心の中まで見えてしまう。

だから、銀行と妻に数字を見せるときは、覚悟したほうがいい。

PCとケータイがあれば、身軽に仕事ができる。

確かにそうかもしれない。

ただ、PCとケータイに縛られているとも言える。

視覚的には身軽かもしれないが、

精神的には身軽とはいえないのではないか。

さっき息詰まって、

犀川沿いをランニングしてきた。

PCもケータイも持たずに、ただ走る。

客観的に感じることができる。

もっと、文章をペンで書いたりとか、

人と直に合って話したりとか、

そんな基本的なこととのバランスを

考えていきたい。

と言いながら、

キーボードをたたいている…この矛盾。