暇な時は、もしかすると「今やるべき事が見えていない状態かもしれない」。

逆に

忙しい時は、もしかすると「明日やるべき事が見えていない状態かもしれない」。

暇な時も、忙しい時もどちらも会社が成長する上で、必要な状況だと思う。

ただ、その時々で気持ちをどうポジショニングするかが大事。

暇だから「仕事何かないですか〜」

とか

忙しいから「もう仕事これ以上無理〜」

とかやってしまうと、先はない。

暇なときは、今やるべき目の前の仕事に集中すべきだし、

忙しいときは、周りを見渡して一息つく余裕をもつべきで、

そのバランスを上手く保つことが、いい結果をもたらす秘訣かもしれない。

気持ちをリセットしたいときに行く場所、加賀。

arte all” arteは、いつも新しい気持ちを与えてくれる

僕の大好きな場所。

いつものカプリチョーザピザをいただきながら。

その後、

家具屋のNEUTRALに友人のプレゼントを買いに。

手前が家具職人のハマケン、奥がアイアン職人のマーフィー。

モノづくりの感性は抜群で、受ける刺激も大きい。

最近、金沢市長町の百薬キッチンにも納品したとのことで、

一度近々行ってきたい。

直接的にお金を生み出す生産業務と

生産業務に間接的なかかわりをもつ非生産業務。

生産＝売上があって会社は成り立っているが、

直接売上に結びつかない非生産業務の重要性を感じる。

今はまだ売上が上がっていない「見えない売上」を

数字が伴なう「見える売上」に変えるための、

計画、作業の時間を意識的に作らなければいけない。

その段階では、非生産業務であっても、

明日、生産業務に変わるかもしれないのだから。

その時、果たしてメールでの連絡で正しかったのか？

本当は、電話でのやり取りがベストだったんではないか？

ネット環境やメールを返信できる状況は、

それぞれ違う。

こちらの環境、感覚でやり取りしようとすると、

お互いにズレが生じる可能性がある。

相手の状況に合わせて、

ベストな連絡、やり取りの方法を再度

マイナーチェンジ思考で考え直したい。

マイナーチェンジから始めよう。

普段の生活でも、仕事のことでも、

ここをもうちょっとこうしたい、とか

もっとこうなれば、ということは、

都度色々あるはず。

例えば、モード系のファッションの人が、

いきなり、B系にフルモデルチェンジしても、

すぐには馴染まない。

伝統と歴史のある車をより時代に合わせて、

革新的に大幅にフルモデルチェンジしようとして、

これまでのせっかくの魅力が失われることもよく目にする。

細部のちょっとしたディティールを変更して、

マイナーチェンジすると、いきなり売れたりとかもする。

普段の何気ない気づいたことも、

フルモデルチェンジしようとするから、

億劫になって、気が重くなって、

結局チェンジできなくなってしまう。

まずは、マイナーチェンジから始めると、

気づいた頃にはフルモデルチェンジされている。

どこを切り口に考えて変えるかで、

結果は変わってくるんだろう。

「マイチェンをフルチェンに繋げよう」