プランを書く、企画書をつくる、サイト構成を考える、
一見こうした仕事は、じっくり時間をつくってデスクで
煮詰めて考えないといけないと思われている。
でも、
ようやくまとまった時間が取れて、
いざデスクに座っても白紙のノートとPCから進まないとなる。
なので、
僕は、移動中やご飯を食べている時や、風呂に入っている時に、
アウトラインをイメージしておく。
「何かしながら」考えるようにすると、あとはデスクに座って
イメージを落としこんでいくだけで済むので、明らか効率的になる。
クライアント先で打ち合わせが終わって、事務所に戻ってデスクに座ってから
考えるのではなく、帰り道の車の中、電車の中で構想をまとめる。
これは、意識して癖にしていくと、よりスムーズになる。
考える作業って、以外と脳に負担をかけるようで、
何かしながら状態の時に、あまり考えたくない、切り離したい、
となったりするけど、慣れてしまえば、逆に快適になるじゃないかな。
毎日、大小はあれどいろんなことが起こる。
これをどう捉える（考える）かで、一日の充実度は、
全く異なったものとなる。
どうゆうことか。
2つのパターン別で見てみよう。
パターン1
「今日も予定通り、心乱されることなく過ごせますように」と、
そう願いながら一日を始めると、何か突発的なことが起こった時に、
「あー、予定が狂った、あー心穏やかでなく乱された…」となる。
これは、結果としてネガティブな感情がうまれる。
一般的には、大事なイベント前や何か気がかりなことがあるときなど、
仕事で余計なトラブルが起こらないようにと、
無意識に安全策、消極的になっている状態で、
「起こってほしくない時に限って、なぜ今…」となるパターン。
パターン2
「今日、どんなことが起こるんだろう。何があるんだろう」
と、少しワクワクするぐらいの感覚で、「むしろ何か起こって当然」と
事前に考えて、心の準備をしておく。
そうすると、実際何か起こっても、「あー、こんなことなら、こうすればいい」と、
冷静に対応・判断できる。
日常にカスタマイズを加え、柔軟に楽しみながら時間を過ごすことができる。
これは、突発的な出来事も、あたかも課題をクリアしたかのような
爽快さにさえ変えることができ、ポジティブな感情となる。
それは、挑戦心や積極的な状態になっているからだろう。
仕事をしていれば、色んな方との関わり、擦れあいがあるのが当然で、
想定外の心のブレ幅が発生していろんなことが日々起こる。
それを楽しめるよう、僕は後者のスタンスで日々過ごすようにしている。
ヨーロッパを代表するイタリア人ピアニスト、
ルドヴィコ・エイナウディにハマっております。
朝起きて
事務所で
寝る前に
このPVかっこ良すぎます！
先日の2月26日、6回周忌を迎えた「nujabes」を初めて聴いた時と同じ衝撃、
もし、nujabesが生きていて、サンプリングしていたらと想像すると。。。
何かを考えるとき、
その場所（空間）の天井高によって、
思考が左右されている可能性がある。
天井高（カテドラル）効果というもので、
抽象的なビジネスモデルやアウトラインを構想するとき、
天井高が高いほうが効果がでて、
深く掘り下げて考えをまとめたい時、
ディティールにこだわりたい時は、
天井高が低いほうが効果がでるというもの。
これは、店舗建築にも応用されていて、
例えば、回転率を重視したファーストフード店などは天井を低めに作り、
優雅に時間を過ごしてもらいたい時や滞在時間を長くしたい場合、
ホテルのロビーラウンジやスーパーマーケットなどは天井高を高めに作る。
考えたり、仕事したりする内容に応じて、空間を選ぶのも1つ。
また、色んなお店に行った時、天井高を見て、
ここは、どういった経営の意思をもって、
店作りをしているかを見てみるのも、新たな発見があると思う。
今日は、テクニック的な話をしよう。
HPやSNSなどで、自分のプロフィール画像をアップするシーンが多くある。
その画像が相手に与える印象を大きく左右するのも事実。
そこで、フェイス率が重要になってくる。
フェイス率とは、画像全体（枠内）における、体に対する顔が占める割合。
同じ写真を使ってもフェイス率によって、与える印象が変わってくる。
一般的に、フェイス率が高い場合（枠内1に対して、0.7以上）は、
その人の知性や人柄、また志や意思が強調される。
また、フェイス率が低い場合（枠内1に対して、0.4以下）は、
その人の身体的や官能的（雰囲気）が強調される。
さらに、
左右に余白を持たせることで、余裕やゆとりを出すことができ、
逆に真正面にすることで、厳正的、真面目さを出したりする。
なので、写真を撮る時だけでなく、トリミングひとつで印象が変わってしまう。
これは、ゲシュタルト心理学の中心概念である、
プレグナンツの法則にも由来される。
